2018年11月27日，由慧聰網(wǎng)、慧聰供熱采暖網(wǎng)、慧聰壁掛爐網(wǎng)、慧聰?shù)嘏W(wǎng)主辦、羽順集團攜手旗下：中山市羽順熱能技術(shù)設備有限公司、河北羅密歐采暖設備有限公司總冠名的慧聰網(wǎng)暖通與舒適家居產(chǎn)業(yè)峰會——“羽順杯”2018年度中國供暖行業(yè)品牌盛會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。在品牌盛會高峰論壇，權(quán)威專家與行業(yè)大咖就“煤改氣之資金困局和庫存困局”“政策紅利與市場紅利之爭，議中外壁掛爐企業(yè)的生存之道”兩大議題。

“企業(yè)的本質(zhì)就是要把產(chǎn)品做好、服務做好”。多年來，羽順在工程方面，包括跟政府、燃氣渠道上做得比較完善。其中，唐海軍先生與現(xiàn)場企業(yè)、商家分享了2018年在整個壁掛爐供暖產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)40%~50%下滑的局面，而羽順仍有30%~40%同比去年稍有增長的企業(yè)策略和規(guī)劃。

唐海軍先生表示，在信息化時代，不管是廠家還是商家朋友，都需要學會整合資源。想要將品牌做大做深，廠家單憑自身的資金實力和人脈關(guān)系是遠遠不夠的，尋求優(yōu)秀的合作伙伴，只要堅持走下去就有成效，就像羽順與和慧聰之間的合作產(chǎn)生的巨大勢能，雙品牌效應推動企業(yè)更好的發(fā)展。

“誠信，貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程”。誠信為本，與上游的供應鏈合作，遵循合約簽訂的貨款周期，合同怎么約定，款項要及時的支付，這種約定一定要去做。 唐海軍先生說道，“羽順為什么可以跟中國的幾大燃氣公司合作？”對于我們的戰(zhàn)略合作伙伴、終端的商家朋友來說，羽順在產(chǎn)品或者技術(shù)上面能與他們互補，而對于羽順來說，他們是羽順市場需求的互補，雙方結(jié)合在一起各取所需。接下來，羽順還將繼續(xù)整合資源，整合羽順現(xiàn)有的政府的、政策的資源，以及燃氣這塊的資源；做更大膽的嘗試，實現(xiàn)羽順能在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里更持久、順暢地走。另外，唐海軍先生認為業(yè)界同行、商家必須共同分享成果，共同借鑒和思考，攜手才能共創(chuàng)行業(yè)的輝煌未來。

零售與渠道的建設，不是一天兩天，一年兩年就可以快速成效有盈利的模式”；為此，商家朋友同樣需要重視并學會整合資源。面對緊接而來的企業(yè)如何做好終端的問題，唐海軍先生說道：“行業(yè)擁有大量流動資金不足的商家，若光靠商家投幾十萬，很不實際，而我們是不是可以與行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)合作，例如與萬家樂、羽順這些優(yōu)秀的壁掛爐企業(yè)共同做市場”。 唐海軍先生舉例表示，如果讓一個人出100萬，資金壓力很大，而對于廠家來說，如果沒有商家的承接，沒有商家的后期服務，這個事情企業(yè)會做得不踏實。所以一定要整合資源，一起做這件事情，這件事情就會變得不那么困難；我們一起努力做的話，就會變得容易。

“我從學校畢業(yè)一直在壁掛爐這個行業(yè)，從沒有到行業(yè)競爭這么激烈，我對接下來行業(yè)的發(fā)展道路非?？春靡卜浅ＵJ可，未來的發(fā)展一定是零售渠道的市場，正如柳秘書長提到的，現(xiàn)在在市場上保守的用戶已經(jīng)過千萬臺，這些接下來要置換，選擇什么品牌，它就是很大的市場的需求，如果我們的商家朋友、廠家朋友一起做好這個事情，只要堅持做，一定會見成效?！?，唐海軍先生總結(jié)道。